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(Ebook) Managerial Accounting 10th Edition by Carl S Warren, James M Reeve, Jonathan E Duchac ISBN 032466382X 9780324663822

  • SKU: EBN-2412374
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$ 32 $ 40 (-20%)

Status:

Available

4.7

25 reviews
Instant download (eBook) Managerial Accounting 10e after payment.
Authors:Carl S. Warren, James M. Reeve, Jonathan E. Duchac
Pages:734 pages.
Year:2009
Editon:10
Publisher:Cengage Learning
Language:english
File Size:15.19 MB
Format:pdf
ISBNS:9780324663822
Categories: Ebooks

Product desciption

(Ebook) Managerial Accounting 10th Edition by Carl S Warren, James M Reeve, Jonathan E Duchac ISBN 032466382X 9780324663822

(Ebook) Managerial Accounting 10th Edition by Carl S Warren, James M Reeve, Jonathan E Duchac - Ebook PDF Instant Download/Delivery: 032466382X ,9780324663822
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Product details:

ISBN 10: 032466382X
ISBN 13: 9780324663822
Author: Carl S Warren, James M Reeve, Jonathan E Duchac

Los cambios en el ambiente de los negocios requieren que los futuros gerentes cuenten con las habilidades administrativas y financieras suficientes para desempeñarse con eficacia. Este libro enfoca la forma en que la contabilidad contribuye a que se haga una toma de decisiones inteligentes.
 

(Ebook) Managerial Accounting 10th Edition Table of contents:

CAPÍTULO 1 Conceptos y Principios de Contabilidad Administrativa

Contabilidad administrativa

Diferencias entre contabilidad administrativa y contabilidad financiera

La contabilidad administrativa en la organización

La contabilidad administrativa en el proceso administrativo

Operaciones de manufactura: costos y terminología

Costos directos e indirectos

Costos de producción

Estados financieros para una empresa de manufactura

Balance general para una empresa de manufactura

Estado de resultados para una empresa de manufactura

Usos de la contabilidad administrativa

Contacto empresarial: Navegar por la carretera de la información

De un vistazo 1

CAPÍTULO 2 Costeo por Órdenes de Producción

Visión general de un sistema de contabilidad de costos

Sistemas de costos por órdenes de producción para empresas de manufactura

Materiales

Mano de obra de fábrica

Costos indirectos

Trabajo en proceso

Artículos terminados

Ventas y costo de ventas

Costos del periodo

Resumen de flujos de costo para Legend Guitars

Costo por órdenes de producción para la toma de decisiones

Sistemas de costos por órdenes de producción para empresas de servicios profesionales

Contacto empresarial: Hacer dinero en Negocios de películas

De un vistazo 2

CAPÍTULO 3 Sistemas de Costos por Procesos

Sistemas de costos por procesos

Comparación de los sistemas de costos por órdenes de producción y de costos por procesos

Flujos del costo para un fabricante por procesos

Reporte del costo de producción

Paso 1: Determinar las unidades a las que se asignarán costos

Paso 2: Calcular las unidades equivalentes de producción

Paso 3: Determinar el costo por unidad equivalente

Paso 4: Asignar costos a las unidades terminadas y transferidas y a las unidades parcialmente termin

Preparar el reporte del costo de producción

Contabilización para un sistema de costos por procesos

Uso del reporte del costo de producción para toma de decisiones

Frozen Delight

Holland Beverage Company

Rendimiento

Procesamiento justo a tiempo

Contacto empresarial: Mejora radical: justo a tiempo para los clientes de Pulaski

Apéndice: Método de costo promedio

Determinar los costos por el método de costo promedio

El reporte del costo de producción

De un vistazo 3

CAPÍTULO 4 Comportamiento del Costo y Análisis Costo-Volumen-Utilidad

Comportamiento del costo

Costos variables

Costos fijos

Costos mixtos

Resumen de conceptos del comportamiento del costo

Relaciones costo-volumen-utilidad

Margen de contribución

Razón de margen de contribución

Margen de contribución unitario

Enfoque matemático al análisis costo-volumen-utilidad

Punto de equilibrio

Contacto empresarial: Equilibrio en Howard Stern

Utilidad objetivo

Enfoque gráfico al análisis costo-volumen-utilidad

Gráfico del costo-volumen-utilidad (equilibrio)

Gráfico del volumen-utilidad

Uso de computadoras en el análisis costo-volumen-utilidad

Suposiciones del análisis costo-volumen-utilidad

Relaciones especiales costo-volumen-utilidad

Consideraciones de mezcla de ventas

Apalancamiento operativo

Margen de seguridad

De un Vistazo 4

CAPÍTULO 5 Costeo Variable para Análisis de Gestión

Utilidad de operación bajo el costeo por absorción y el costeo variable

Costeo por absorción

Costeo variable

Unidades producidas igual a unidades vendidas

Unidades producidas superan las unidades vendidas

Unidades producidas menores que las unidades vendidas

Efectos sobre la utilidad de operación

Análisis de utilidad bajo el costeo por absorción y bajo el costeo variable

Uso del costeo por absorción y del costeo variable

Controlando costos

Determinación de precios de los productos

Planificación de la producción

Análisis de los márgenes de contribución

Análisis de segmentos de mercado

Análisis de segmentos de mercado

Análisis de rentabilidad por territorio de ventas

Análisis de rentabilidad del producto

Análisis de rentabilidad del vendedor

Contacto empresarial: Margen de contribución por tienda de McDonald’s Corporation

Análisis del margen de contribución

Costeo variable para empresas de servicio

Reporte de utilidad de operación por medio del costeo variable para una empresa de servicio

Análisis del segmento de mercado para una empresa de servicio

Análisis del margen de contribución

De un Vistazo 5

CAPÍTULO 6 Presupuestación

Naturaleza y objetivos de la presupuestación

Objetivos de la presupuestación

Comportamiento humano y la presupuestación

Sistemas de presupuestación

Presupuesto estático

Presupuesto flexible

Contacto empresarial: Construir o cosechar

Sistemas de presupuestación computarizados

Presupuesto maestro

Presupuestos del estado de resultados

Presupuesto de ventas

Presupuesto de producción

Presupuesto de compras de materiales directos

Presupuesto del costo de mano de obra directa

Presupuesto del importe de costos indirectos

Presupuesto del costo de ventas

Presupuesto de gastos de venta y de administración

Estado de resultados presupuestado

Presupuestos del balance general

Presupuesto de efectivo

Presupuesto de inversión de capital

Balance general presupuestado

De un vistazo 60

CAPÍTULO 7 Evaluación del Desempeño Mediante Variaciones de Costos Estándar

Estándares

Establecimiento de estándares

Tipos de estándares

Examen y revisión de estándares

Críticas a los costos estándar

Contacto empresarial: Alcanzar el éxito en el mundo real: la revisión de 360 grados

Evaluación del desempeño presupuestario

Reporte de desempeño del presupuesto

Variaciones en el costo de producción

Variaciones en materiales directos y en mano de obra directa

Variaciones de materiales directos

Variaciones en mano de obra directa

Variaciones en costos indirectos

El presupuesto flexible de costos indirectos

Variación controlable en costos indirectos variables

Variación en volumen de costos indirectos fijos

Reporte de las variaciones en costos indirectos

Cuenta de costos indirectos

Registro y reporte de las variaciones con respecto a los estándares

Medidas de desempeño no financieras

De un vistazo 7

Problema integral

CAPÍTULO 8 Evaluación del Desempeño para Operaciones Descentralizadas

Operaciones centralizadas y descentralizadas

Ventajas de la descentralización

Desventajas de la descentralización

Contabilidad por áreas de responsabilidad

Contabilidad por áreas de responsabilidad para centros de costo

Contabilidad por áreas de responsabilidad para centros de utilidad

Asignaciones del departamento de servicio

Reporte del centro de utilidad

Contabilidad por áreas de responsabilidad para centros de inversión

Tasa de rendimiento sobre inversión

Contacto empresarial: Rendimiento sobre inversión

Utilidad residual

Balanced scorecard³

Fijación de precio de transferencia

Enfoque del precio de mercado

Enfoque del precio negociado

Enfoque del precio de costo

De un vistazo 8

CAPÍTULO 9 Análisis Diferencial y Fijación del Precio del Producto

Análisis diferencial

Arrendar o vender

Descontinuar un segmento o producto

Fabricar o comprar

Reemplazar el equipo

Procesar o vender

Aceptar negocios a un precio especial

Establecer precios de venta de productos normales

Concepto de costo total

Concepto de costo del producto

Concepto de costo variable

Elección de un concepto del costo según el enfoque costo-plus

Costeo basado en actividades

Costeo objetivo

Cuellos de botella en la producción, formación de precios y ganancias

Cuellos de botella en la producción y ganancias

Cuellos de botella en la producción y formación de precios

Contacto empresarial: ¿Qué es un producto?

De un vistazo 90

CAPÍTULO 10 Análisis de Inversión de Capital

Naturaleza del análisis de inversión de capital

Métodos que no utilizan el valor presente

Método de tasa de rendimiento promedio

Método de recuperación de efectivo

Métodos que usan el valor presente

Conceptos del valor presente

Método del valor presente neto

Método de tasa interna de rendimiento

Contacto empresarial: Tasa de rendimiento de la tienda Panera Bread

Factores que complican el análisis de la inversión de capital

Impuesto sobre la renta

Duración desigual de los periodos de vida propuestos

Arrendamiento contra inversión de capital

Incertidumbre

Cambios en los niveles del precio

Consideraciones cualitativas

Racionamiento de capital

De un Vistazo 10

CAPÍTULO 11 Asignación de Costos y Costeo Basado en Actividades

Métodos de asignación del costeo del producto

Método de tasa general única de costos indirectos

Método de tasa múltiple de costos indirectos por departamento de producción

Tasas de costos indirectos por departamento y su asignación

Distorsión de los costos del producto

Método de costeo basado en actividades

Tasa por actividad y su asignación

Distorsión en los costos del producto

Riesgos de distorsión del costo del producto

Costeo basado en actividades para gastos de ventas y de administración

Costeo basado en actividades en los negocios de servicio

Contacto empresarial: Se busca nicho correcto

De un vistazo 11

CAPÍTULO 12 La Administración del Costo en Ambientes Justo-a-Tiempo

Prácticas justo a tiempo

Reducción del inventario

Reducción del plazo de entrega

Reducción del tiempo de preparación

Contacto empresarial: “Paradas en los pits” de Procter & Gamble

Énfasis en la distribución orientada al producto

Énfasis en la participación de los empleados

Énfasis en la manufactura de jalar

Énfasis en cero defectos

Énfasis en la administración de la cadena de abastecimientos

Justo a tiempo para procesos no de manufactura

Contabilidad para la manufactura justo a tiempo

Menor número de transacciones

Cuentas combinadas

Medidas de desempeño no financieras

Rastreo directo de los costos indirectos

Análisis de actividad

Costos de calidad

Análisis de actividad de calidad

Análisis de actividad con valor agregado

Análisis de actividad del proceso

De un vistazo 12

CAPÍTULO 13 Estado de Flujos de Efectivo

Reporte de flujos de efectivo

Flujos de efectivo de actividades de operación

Flujos de efectivo de actividades de inversión

Flujos de efectivo de actividades de financiamiento

Actividades de inversión y financiamiento no en efectivo

Contacto empresarial: ¡Demasiado efectivo!

Flujo de no efectivo por acción

Estado de flujos de efectivo —El método indirecto

Utilidades retenidas

Ajustes a la utilidad neta

Dividendos

Capital común

Obligaciones por pagar

Edificio

Terreno

Preparación del estado de flujos de efectivo

Estado de flujos de efectivo —El método directo

Efectivo recibido de los clientes

Pagos en efectivo por mercancía

Pagos en efectivo por gastos de operación

Ganancia sobre venta de terreno

Gasto por intereses

Pagos en efectivo por impuestos sobre la renta

Reporte de flujos de efectivo de actividades de operación—Método directo

Análisis e interpretación financiera

Apéndice: Hoja de cálculo (hoja de trabajo) para el estado de flujos de efectivo — El Método in

Cuentas analizadas

Utilidades retenidas

Otras cuentas

Preparación del estado de flujos de efectivo

De un Vistazo 13

CAPÍTULO 14 Análisis de Estados Financieros

Métodos analíticos básicos

Análisis horizontal

Análisis vertical

Estados financieros en base común

Otras medidas analíticas

Análisis de solvencia

Análisis de posición circulante

Análisis de cuentas por cobrar

Análisis del inventario

Razón de activos fijos a pasivos a largo plazo

Razón de pasivos a capital contable

Número de veces que los intereses cargados son ganados

Análisis de rentabilidad

Razón de ventas netas a activos

Tasa de ganancia sobre activos totales

Tasa de ganancia sobre capital contable

Tasa de ganancia sobre capital contable común

Utilidades por acción sobre capital común

Razón precio-utilidad

Dividendos por acción

Rendimiento del dividendo

Resumen de medidas analíticas

Reportes anuales corporativos

Discusión y análisis de la administración

Reporte sobre control interno

Reporte sobre la razonabilidad de los estados financieros

Contact empresarial: Estrategias de inversión

Apédice: Partidas poco usuales en el estado de resultados

Partidas poco usuales en el estado de resultados del periodo actual

Partidas poco usuales que afectan el estado de resultados de periodos anteriores

De un vistazo 14

El problema de Nike, Inc.

APÉNDICE A Tablas de interés

APÉNDICE B Forma 10-K Nike Inc - Nike

Glosario

Índice temático

Índice de empresas

Fundamentos

Clasificación de cuentas

Abreviaturas y acrónimos que suelen utilizarse en los negocios y en contabilidad

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Tags: Carl S Warren, James M Reeve, Jonathan E Duchac, Managerial Accounting

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