(Ebook) Kepemimpinan Apresiatif: Mendorong Pertumbuhan dan Keterlibatan di Tempat Kerja by Dr. Febrianty, S.E., M.Si., Dr. (Cand) Muhammad, S.Kom., M.M., Dr. (Cand) Divianto, S.E., M.M. ISBN 9786234485417, 6234485413

(Ebook) Kepemimpinan Apresiatif: Mendorong Pertumbuhan dan Keterlibatan di Tempat Kerja by Dr. Febrianty, S.E., M.Si., Dr. (Cand) Muhammad, S.Kom., M.M., Dr. (Cand) Divianto, S.E., M.M. ISBN 9786234485417, 6234485413

Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, Anda harus dapat mempengaruhi dan membimbing anggota tim Anda. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah yang dapat disesuaikan dengan lingkungan dan situasi individu yang dipimpin. Tingkat absensi yang tinggi dan kurangnya keterlibatan karyawan menunjukkan semangat kerja yang rendah. Ini adalah konsekuensi dari manajemen yang tidak memenuhi harapan. Pemimpin yang baik dapat meningkatkan semangat kerja, meningkatkan kepercayaan diri, dan menanamkan tanggung jawab pada bawahan mereka untuk mencapai tingkat produktivitas organisasi yang tinggi. Untuk meningkatkan kedewasaan bawahan mereka, pemimpin organisasi harus mengutamakan kepemimpinan yang berfokus pada tugas dan hubungan antar manusia. Oleh karena itu, para pemimpin organisasi harus dapat menyesuaikan diri dengan berbagai gaya kepemimpinan, seperti laissez-faire, demokratis, atau otokratis. Organisasi berfungsi sebagai tempat di mana orang- orang melaksanakan kegiatan administratif sehari-hari. Kehadiran manusia sangat penting dalam menjalankan kegiatan administrasi, karena tenaga kerja manusia memiliki peran yang sangat signifikan dalam mencapai tujuan organisasi. Setiap individu memiliki kepribadian dan perilaku yang berbeda, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti latar belakang pendidikan, keterampilan, karakter dasar, dan faktor-faktor lain yang terkait dengan | 2 tenaga kerja itu sendiri. Keberagaman perilaku ini akan mempengaruhi proposal kegiatan organisasi dan bukan hanya akan berdampak pada hasil yang dicapai oleh organisasi, tetapi juga akan mempengaruhi masyarakat yang menikmati hasil pelayanan tersebut. Meskipun teknologi terus maju, namun tanpa pengaturan dan keterlibatan tenaga kerja yang kompeten, kemungkinan besar organisasi tidak akan mencapai sasarannya. Tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya akan membantu mencapai kesuksesan organisasi. Di samping itu, peran seorang pemimpin menjadi kurang penting. Seorang pemimpin organisasi yang bijaksana dan baik dapat memberikan kepuasan kepada para pekerja dan selalu memperhatikan semangat dan motivasi kerja mereka. Tentunya, pemimpin harus memiliki kemampuan dalam mengelola, membimbing, mempengaruhi, memerintah, dan memotivasi bawahannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan oleh organisasi. Dalam mengelola karyawan dalam suatu organisasi, penting untuk menciptakan komunikasi kerja yang baik antara atasan dan bawahan guna menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan sejalan. Dengan semangat dan antusiasme kerja yang meningkat, diharapkan karyawan akan mencapai prestasi yang tinggi dalam bidang pekerjaan masing-masing, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan hasil yang memuaskan. Sebagai seorang pemimpin, salah satu tugasnya adalah membangun lingkungan kerja yang produktif. Salah satu cara untuk mewujudkannya adalah dengan mengadopsi gaya kepemimpinan asertif. Dengan memiliki lingkungan kerja yang produktif, setiap individu di dalamnya akan merasakan tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Selain itu, konflik juga dapat lebih mudah diselesaikan. Sikap asertif juga memungkinkan kamu untuk bekerja secara efisien dengan | 3 orang lain. Dengan demikian, kamu dapat mencapai kesuksesan dalam pekerjaanmu. Kepemimpinan apresiatif adalah sejumlah praktik yang membantu mengubah potensi manusia menjadi kinerja yang positif. Pendekatan ini juga dapat didefinisikan sebagai pendekatan yang berfokus pada kekuatan dan aspek positif dalam kolaborasi manusia, kinerja, dan manajemen perubahan, Mantel & Ludema (2004). Sebagai pemimpin, membangun lingkungan kerja yang produktif adalah salah satu tugas yang harus dilakukan. Salah satu cara untuk mencapainya adalah dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang asertif. Lingkungan kerja yang produktif akan meningkatkan kepuasan kerja dan memudahkan penyelesaian konflik. Sikap asertif memungkinkan efisiensi dalam bekerja dengan orang lain, sehingga kesuksesan dalam pekerjaan dapat dicapai. Kepemimpinan apresiatif adalah serangkaian praktik yang membantu mengubah potensi manusia menjadi kinerja yang positif. Pendekatan ini didasarkan pada kekuatan dan orientasi positif dalam kolaborasi manusia, kinerja, dan manajemen perubahan. Kepemimpinan apresiatif merupakan kotak alat untuk perubahan cepat dan berkelanjutan dalam organisasi, melalui proses yang memungkinkan perubahan dan mengadopsi cara berpikir dan bertindak yang baru. Apresiasi melibatkan penilaian dan pengembangan kekuatan, bukan hanya pemecahan masalah. Kepemimpinan apresiatif sangat relevan untuk generasi saat ini dan telah diterapkan di berbagai bidang. Terdapat lima strategi utama dalam kepemimpinan apresiatif, yaitu inkuiri, inklusi, iluminasi, integritas, dan inspirasi. Contoh penerapan strategi-strategi ini dalam kepemimpinan olahraga juga dapat diberikan.